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贛州發(fā)展集團改組成立以來，歷經(jīng)三年多的發(fā)展，資產(chǎn)總額、利潤總額等財務(wù)指標(biāo)逐年增長，為企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。借助《若干意見》出臺實施的東風(fēng)，贛州發(fā)展集團緊跟我市發(fā)展步伐，責(zé)無旁貸地肩負起助推贛南蘇區(qū)振興發(fā)展新的歷史使命。

在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上，贛州發(fā)展集團三個月邁出三大步，為企業(yè)新一輪升級發(fā)展提供強大動力。一是準(zhǔn)確為企業(yè)“把脈”，從公司戰(zhàn)略定位構(gòu)想、業(yè)務(wù)體系、運作模式、管理體制方面入手，以“打造產(chǎn)融結(jié)合特色的大型投融資集團，服務(wù)贛南蘇區(qū)振興發(fā)展大局”為主線，編制完成《集團戰(zhàn)略構(gòu)想研究報告》,并整合優(yōu)化了集團公司主打業(yè)務(wù)板塊。二是實施“剝離冗余業(yè)務(wù)，培育主營業(yè)務(wù)”戰(zhàn)略部署，甩掉包袱，輕裝前進。9月18日，公司正式退出盈利能力差、風(fēng)險系數(shù)大的物業(yè)管理領(lǐng)域；9月19日，市國資委批復(fù)我公司，同意集團公司退出出租車業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在“去弱”的同時，集中資源做強優(yōu)勢業(yè)務(wù)。三是完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，健全完善了集團公司“兩會一層一總支”運行架構(gòu)，建立起以效益為核心、以價值為標(biāo)準(zhǔn)的考核體系，形成企業(yè)科學(xué)規(guī)范的管理體系。通過文化興企重要舉措，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀念，自覺遵守國家法規(guī)和公司制度，進而塑造贛州發(fā)展集團誠信、負責(zé)、向上的良好社會形象。

同時，該公司緊緊圍繞“兩個主體”（即政府投融資主體和國有資本運營主體）工作職責(zé)，積極推進各項業(yè)務(wù)，并取得階段性成果。一是50億元中票發(fā)行工作于9月5日正式立項啟動運作，現(xiàn)已將材料報交通銀行總行，有望在年底前通過交易商協(xié)會批準(zhǔn)成功發(fā)行。二是15億元產(chǎn)業(yè)債發(fā)行工作，已通過國家發(fā)改委基礎(chǔ)司評審，目前進入到財金司工作小組審查階段。三是著手研究推動國有資產(chǎn)證券化。