国产欧美性成人精品午夜,国产精品传媒在线,成人性生交大片免费看VR,国产成人综合在线视频

這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍：截至2023年底，贛州發(fā)展集團(tuán)總資產(chǎn)突破3000億元、集團(tuán)（本部）總資產(chǎn)達(dá)630億元。集團(tuán)榮列“2022全國(guó)城投公司總資產(chǎn)百?gòu)?qiáng)第13位”“2023江西企業(yè)100強(qiáng)第44位”。

這是勇立改革潮頭的排頭兵：解放思想、固本新興，敢闖敢試、先行先試，通過優(yōu)化體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)政府指令性項(xiàng)目與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的有效平衡，進(jìn)一步提升國(guó)有資本投資引領(lǐng)能力，不斷發(fā)展壯大國(guó)有企業(yè)和國(guó)有經(jīng)濟(jì)。

千帆競(jìng)渡，奮楫者先。自國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)一年來，贛州發(fā)展集團(tuán)的改革畫卷在一項(xiàng)項(xiàng)變革中舒展開來，一項(xiàng)項(xiàng)符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的體制機(jī)制不斷完善，改革發(fā)展成果可圈可點(diǎn)，奮發(fā)爭(zhēng)先、昂起龍頭，爭(zhēng)做推動(dòng)贛州市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。

描繪新圖景，優(yōu)化體制機(jī)制，完善公司治理提質(zhì)增效

明確主攻方向，集團(tuán)堅(jiān)定不移推進(jìn)市場(chǎng)化改革攻堅(jiān)，重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷取得新突破、新進(jìn)展。

做強(qiáng)做大投融資平臺(tái)。2023年7月，在獲評(píng)東方金誠(chéng)AAA主體信用評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)再獲市場(chǎng)最高聲譽(yù)評(píng)級(jí)公司中誠(chéng)信AAA主體信用評(píng)級(jí)，成為中部六省唯一獲國(guó)內(nèi)中誠(chéng)信、東方金誠(chéng)雙AAA主體信用評(píng)級(jí)及國(guó)際穆迪、惠譽(yù)雙投資級(jí)評(píng)級(jí)的地市級(jí)國(guó)企。

集團(tuán)按照市場(chǎng)化方式健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)“三重一大”事項(xiàng)決策清單編制，將黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層重大事項(xiàng)的決策權(quán)限編制成一張清單，使各治理主體的邊界更加清晰。建立健全授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，進(jìn)一步理順集團(tuán)董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層、經(jīng)理層對(duì)子公司授權(quán)體系，從投資經(jīng)營(yíng)、選人用人、薪酬考核等方面推進(jìn)對(duì)旗下基金公司的授權(quán)放權(quán)專項(xiàng)試點(diǎn)，由“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變的步伐邁得更大、走得更實(shí)。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，優(yōu)化董事會(huì)職權(quán)，制定《支持外部董事履職若干措施》，進(jìn)一步支持外部董事履職，發(fā)揮董事會(huì)“定、做、防”的作用。同時(shí)，扎實(shí)完善風(fēng)控、人事、薪酬體系，修訂及新增投資風(fēng)控制度9個(gè)、人事薪酬制度8個(gè)，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制得到進(jìn)一步完善。

按下快進(jìn)鍵，聚焦主責(zé)主業(yè)，服務(wù)地方發(fā)展有力有為

優(yōu)化資源配置、加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是國(guó)有經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展的“必選項(xiàng)”。集團(tuán)緊扣“市級(jí)重大產(chǎn)業(yè)、重大項(xiàng)目投融資服務(wù)平臺(tái)和國(guó)有資本投資公司”功能定位，堅(jiān)持“以金融為主、金融與實(shí)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑，按照突出主業(yè)、提高效率的要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，推動(dòng)改革創(chuàng)新，現(xiàn)已形成 “金融、實(shí)業(yè)”兩大業(yè)務(wù)板塊，基本實(shí)現(xiàn)融資租賃、商業(yè)保理、小額貸款、企業(yè)周轉(zhuǎn)金等地方金融“7+4”全牌照的布局，并積極推進(jìn)申請(qǐng)公募基金、征信等中央金融牌照，戰(zhàn)略控股的架構(gòu)更加清晰，服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的后勁更加強(qiáng)勁。

在實(shí)業(yè)板塊方面，主動(dòng)承擔(dān)、創(chuàng)新融資建設(shè)總投資超200億元的重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目贛州市中心城區(qū)五區(qū)一體化快速路，集團(tuán)為業(yè)主的全長(zhǎng)20.3公里的贛南大道快速路（蓉江—南康段）高架提前一年建成，通車在即；融資保障的蓉江三路快速路、黃金大道快速路已建成通車，中心城區(qū)“三橫三縱”快速路網(wǎng)基本成型。同時(shí)，主導(dǎo)推進(jìn)贛州鋰、螢石資源整合，著力打造全市鋰礦資源整合平臺(tái)和鋰電新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金運(yùn)作平臺(tái)，新設(shè)新能源公司，與興國(guó)縣戰(zhàn)略合作全面啟動(dòng)礦產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，成功摘得含鋰鎢礦企業(yè)大余隆盛礦業(yè)控股權(quán)，邁出了集團(tuán)對(duì)戰(zhàn)略性核心產(chǎn)業(yè)實(shí)行控股經(jīng)營(yíng)的重要一步。以礦產(chǎn)資源整合為依托，穩(wěn)步推進(jìn)潤(rùn)鵬礦業(yè)重組上市，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)實(shí)控上市公司零的突破。

在金融板塊方面，圍繞全市“1+5+N”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)“7510”行動(dòng)計(jì)劃，積極投外引內(nèi)、投內(nèi)培強(qiáng)，基金管理總規(guī)模超300億元，母子基金40余支，累計(jì)投資近70個(gè)項(xiàng)目，其中投資上市企業(yè)12家，覆蓋13個(gè)縣（市、區(qū)）和重點(diǎn)開發(fā)園區(qū)，助推“1+5+N”產(chǎn)業(yè)集群鏈?zhǔn)椒€(wěn)步發(fā)展，打造基金與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的“產(chǎn)融生態(tài)”。產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)從“明股實(shí)債”到“真股實(shí)投”、從“跟隨投資”到“主動(dòng)領(lǐng)投”、從“全額自投”到“社會(huì)跟投”的進(jìn)步，并榮登全國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力政府引導(dǎo)基金前30強(qiáng)第19位。同時(shí)，集團(tuán)發(fā)揮綜合金融服務(wù)優(yōu)勢(shì)，通過融資租賃、供應(yīng)鏈、商業(yè)保理、企業(yè)周轉(zhuǎn)金、擔(dān)保等為實(shí)體經(jīng)濟(jì)注入普惠金融“活水”超300億元。省地方金融監(jiān)管局高度肯定集團(tuán)“為江西社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)力支撐”并發(fā)來感謝信。

一輪輪改革攻堅(jiān)，打破了一層層束縛發(fā)展的“堅(jiān)硬外殼”，不斷激發(fā)出企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。集團(tuán)以提升規(guī)模效益為導(dǎo)向，按照功能定位，整合業(yè)務(wù)資源，國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)更加完善，與贛州發(fā)展戰(zhàn)略更加匹配的國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和發(fā)展態(tài)勢(shì)正加快形成。

煥發(fā)新動(dòng)力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，賦能高質(zhì)量發(fā)展全面提速

櫛風(fēng)沐雨，砥礪奮進(jìn)。集團(tuán)堅(jiān)定不移地沿著新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革的方向，一張藍(lán)圖繪到底，聚焦高質(zhì)量發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力提升、現(xiàn)代化建設(shè)，強(qiáng)化國(guó)企擔(dān)當(dāng)，緊跟贛州的發(fā)展步伐抓機(jī)遇、謀發(fā)展，將戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體舉措，從完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、提升管理效能、提高創(chuàng)新能力等多方面構(gòu)建起改革試點(diǎn)的“總綱領(lǐng)”，充分發(fā)揮對(duì)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的投資引導(dǎo)和結(jié)構(gòu)調(diào)整作用，在服務(wù)全市重大戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中走在前、勇爭(zhēng)先、善作為。

面對(duì)數(shù)字化大潮，集團(tuán)主動(dòng)擁抱數(shù)字，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深化金融科技賦能，構(gòu)建全方位信息化系統(tǒng)，融資租賃、基金、商業(yè)保理、供應(yīng)鏈等金融板塊實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線上化，管理決策更加精準(zhǔn)科學(xué)。旗下融資租賃公司成功接入人民銀行征信系統(tǒng)，成為全省首家獲人行批準(zhǔn)并正式上報(bào)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融資租賃公司。征信公司積極推進(jìn)混合所有制改革，引入中國(guó)頭部信用管理企業(yè)中誠(chéng)信集團(tuán)旗下征信公司戰(zhàn)略入股，推動(dòng)“技術(shù)+數(shù)據(jù)+牌照”深度融合。優(yōu)化“人才強(qiáng)企”工程，盤活內(nèi)才激活“所有”，聯(lián)動(dòng)人才貫通“所在”，引智招才廣納“所用”，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍“量質(zhì)雙增”。整合人才資源，牽頭設(shè)立贛州市人才基金，打造人才驛站，建立外部專家?guī)?，成立黨外知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)，舉辦產(chǎn)業(yè)論壇，持續(xù)擴(kuò)大區(qū)域影響力，國(guó)企、金融人才集聚中心和創(chuàng)新高地雛形初顯。同時(shí)，集團(tuán)積極開展國(guó)企改革創(chuàng)新攻堅(jiān)行動(dòng)，切實(shí)推進(jìn)優(yōu)化升級(jí)、“瘦身健體”，高質(zhì)量發(fā)展的深度和維度得到進(jìn)一步夯實(shí)。

發(fā)展無止境，改革無窮期。在新的“趕考”路上，贛州發(fā)展集團(tuán)以堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者的姿態(tài)，在贛南大地續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，在改革奮進(jìn)中書寫高質(zhì)量發(fā)展新答卷，努力成為“中部一流、全國(guó)知名”的創(chuàng)新金融綜合服務(wù)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，為譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化贛州篇章作出新的更大貢獻(xiàn)。

轉(zhuǎn)載：贛南紅客戶端