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贛州工控集團公司黨支部圍繞集團“勤廉發(fā)投”創(chuàng)建工作，通過“責、教、訪、督、調(diào)”模式，扎實做好黨風廉政建設各項工作。

加強組織領導，層層壓實責任

始終把黨風廉政建設工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同考核，堅持不懈落實黨風廉政建設工作責任制各項要求，簽廉潔承諾書，做好勤廉表率，形成一級抓一級、層層抓落實，上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局，全體職工時刻保持清醒的政治頭腦，自覺接受各級監(jiān)督，真正做到筑牢防線、不踩紅線、守住底線，推動公司黨風廉政建設工作“橫向到邊、縱向到底”。

深化廉政教育，筑牢思想堤壩

定期召開專題廉政學習會，及時傳達上級有關文件精神，把黨章黨規(guī)黨紀作為理論學習、干部培訓的必修課，以觀看視頻、講紅色廉潔故事等方式開展專題學習，注重用身邊事教育身邊人。通過廉潔宣誓活動，喚起自律意識，進一步堅定黨員干部理想信念、銘記職責使命，依法依規(guī)履行職責，秉持清正廉潔良好風尚，增強責任意識、自律意識、擔當意識和接受監(jiān)督意識，使廉潔意識和法紀觀念內(nèi)化于心、外化于行。

開展廉政家訪，共筑廉潔防線

“羅博士剛到我們公司，他的工作壓力不小，非常感謝您對他工作的支持和理解，也希望您在今后一定要多提醒、多警示、多吹清廉風”。在該支部近期開展的廉政家訪活動中，通過看家庭環(huán)境、問生活情況，看家庭關系、問思想情況，看家教家風、問廉政情況等“三看三問”方式了解黨員干部職工的生活圈、朋友圈和興趣愛好，與家屬開展溝通交流，從側(cè)面了解黨員干部職工的思想情況，征求對家庭家教家風建設的意見建議，引導黨員干部職工家屬當好“賢內(nèi)助”和“廉內(nèi)助”。

做好廉潔監(jiān)督，夯實合規(guī)底子

始終把黨風廉政建設工作抓在日常、抓在經(jīng)常，在節(jié)假日及重要時間節(jié)點，通過發(fā)送廉政信息、會議強調(diào)等方式，做好日常提醒，督促全體員工嚴格遵守中央“八項規(guī)定”精神。把風險防控要求貫穿于項目投資和管理的各層面、各領域，嚴格落實投資類業(yè)務全流程精準監(jiān)督管理程序，規(guī)范投資流程，實現(xiàn)投前、投中、投后全過程防控。健全完善專家論證會、項目評審會及風險預警制度，強化源頭防控。加強項目投后管理，配備專業(yè)能力強的人員兼任項目董監(jiān)事，強化外派人員履職管理。

強化項目調(diào)度，提升工作效能

以“起跑即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，迅速成立鋰電資源整合和產(chǎn)業(yè)發(fā)展、螢石資源整合和潤鵬礦業(yè)上市、工控集團資產(chǎn)優(yōu)化等3個工作小組，建立定期調(diào)度機制，核心工作“掛圖作戰(zhàn)”，全年目標“靶向發(fā)力”，確保工作不斷檔、事事抓落實。僅用時10天注資3億元全資組建贛州發(fā)展新能源公司，完成首個含鋰資源礦山企業(yè)大余隆盛礦業(yè)整合重組。積極推動潤鵬礦業(yè)整合上市和螢石資源整合，探討確定了整合上市工作總體方案，推動興國螢石資源整合示范項目盡快落地。自我加壓，持續(xù)推動工控集團資產(chǎn)結(jié)構優(yōu)化工作，完成大余經(jīng)緯不良項目處置，歷史遺留問題有望清倉見底。