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贛州發(fā)展投資控股集團深入貫徹黨中央關(guān)于全面從嚴治黨戰(zhàn)略方針，全面落實勤廉贛州建設(shè)各項決策部署，深入推進“勤廉發(fā)投”建設(shè)，持續(xù)深化黨建品牌、改革攻堅、作風(fēng)建設(shè)、機制創(chuàng)新、警示教育，全力昂起龍頭，為我市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。集團位居“2022全國城投公司總資產(chǎn)百強”第13位，成為中部六省首家獲國內(nèi)中誠信、東方金誠雙AAA主體信用評級及國際穆迪、惠譽雙投資級評級的地市級國企。截至2023年6月底，集團（本部）資產(chǎn)總額達581.26億元，實現(xiàn)營業(yè)收入23.42億元，上繳利稅2.14億元。

持續(xù)深化黨建品牌，不斷強基鑄魂

（圖為贛州發(fā)展集團旗下城鎮(zhèn)公司黨支部黨員突擊隊）

堅持筑牢政治之魂，積極打造以黨建引領(lǐng)、金梧引鳳為主要內(nèi)涵的“金梧桐”黨建品牌。該品牌成功入選市“基層黨建創(chuàng)新（特色）項目”，并代表我市參加今年全省黨務(wù)技能大賽，榮獲全省國企組二等獎、全市一等獎，《“金梧桐”黨建品牌點燃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展引擎》一文在中宣部旗下的黨建網(wǎng)發(fā)表，為市屬企業(yè)首篇，極大提升品牌影響力和知名度。扎實推進“一支部一特色”，把深化品牌特色與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合，著力破解企業(yè)經(jīng)營管理難題。如集團旗下城鎮(zhèn)公司黨支部成立黨員攻堅隊，在快速路項目一線進行攻堅克難，贛南大道快速路首段南康汽車城高架順利通車，為我市“五區(qū)一體化”快速路建設(shè)貢獻力量。

持續(xù)深化改革攻堅，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)

認真貫徹落實黨中央全面深化改革決策部署，錨定“走在前、開新局”目標，深入開展深學(xué)習(xí)實調(diào)研活動，梳理解決一批體制機制、內(nèi)部管控、群眾關(guān)心關(guān)注等方面的突出問題，推動企業(yè)改革發(fā)展向縱深推進。制定《贛州發(fā)展投資控股集團有限責(zé)任公司改組市屬國有資本投資公司試點實施方案》，堅持試點先行，積極推進旗下基金公司市場化薪酬改革，鼓勵基金公司引進人才，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。深入化解內(nèi)部管控風(fēng)險，針對專項調(diào)研發(fā)現(xiàn)的人事薪酬制度執(zhí)行、財務(wù)管理方面的問題，舉一反三開展專項整治，推動建章立制。累計修訂完善相關(guān)制度6項，對重復(fù)發(fā)放獎勵、崗位補貼、公車加油卡管理不規(guī)范等10余項問題進行整改糾正，共撤銷閑置銀行賬戶50余個，歸集小額分散資金960余萬元。

持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，打造勤廉隊伍

（圖為集團領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴南康美克數(shù)創(chuàng)科技園開展“深化企業(yè)服務(wù)，共優(yōu)營商環(huán)境”走訪調(diào)研活動）

深入推進營造一流營商環(huán)境“五大行動”，馳而不息轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、強服務(wù)。集團黨委班子成員帶隊赴南康美克數(shù)創(chuàng)科技園開展“深化企業(yè)服務(wù)，共優(yōu)營商環(huán)境”走訪調(diào)研活動，深入了解服務(wù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，進一步提供精準服務(wù)保障。堅持開展服務(wù)滿意度測評活動，通過“內(nèi)部測評+外部評價+日常督查”方式，定期對集團各單位作風(fēng)、質(zhì)效、服務(wù)情況進行全覆蓋測評，以滿意度測評倒逼責(zé)任落實，推動轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作質(zhì)效，助力優(yōu)化營商環(huán)境。積極打好綜合金融服務(wù)組合拳，精準有效落實紓困惠企政策，切實緩解中小微企業(yè)融資難融資貴問題。今年以來，累計發(fā)放還貸周轉(zhuǎn)金10.14億元，幫扶48戶企業(yè)和79名個體工商戶節(jié)約融資成本1618萬元。

持續(xù)深化機制創(chuàng)新，織密制度籠子

以完善權(quán)力制約和監(jiān)督機制為主線，2022年以來共修訂完善制度90余項，不斷加強制度機制建設(shè)。樹牢“全周期管理”理念，分類建立投資業(yè)務(wù)和工程建設(shè)項目全流程精準監(jiān)督辦法，圍繞項目立項盡調(diào)、決策審批、資金撥付、投后管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理細化57條監(jiān)督內(nèi)容和6種監(jiān)督方式，及時排查業(yè)務(wù)過程中的廉潔風(fēng)險，使企業(yè)“既跑得快也剎得住”。同時，積極構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，建立紀檢監(jiān)察干部掛點監(jiān)督、“三員一室”聯(lián)動監(jiān)督、廉政風(fēng)險會商、“三函兩談一述責(zé)”、兩級風(fēng)險評審會、基金“2+9”投資決策體系等機制，進一步整合監(jiān)督力量，創(chuàng)新監(jiān)督方式方法，強化風(fēng)險防控力度，持續(xù)提升監(jiān)督質(zhì)效，逐步形成廉潔風(fēng)險防控長效機制。

持續(xù)深化警示教育，涵養(yǎng)廉潔氛圍

（圖為集團召開廉政警示教育大會暨主題黨課）

始終把深化警示教育作為推進全面從嚴治黨的基礎(chǔ)性工作，作為一體推進“三不腐”的重要一環(huán)，抓在日常、嚴在平常、重在經(jīng)常。堅持開展“一季度一警示”“以身邊事警示身邊人”集中教育培訓(xùn)，通過剖析國有企業(yè)典型案例、播放警示教育片、講廉政黨課、通報近期查處的典型案件、組織參觀警示教育基地、旁聽案件庭審等，做實做細以案施教、以案示警，不斷加強對集團關(guān)鍵少數(shù)、重要崗位人員的常態(tài)化反腐倡廉教育，筑牢國有企業(yè)黨員干部廉潔從業(yè)思想防線，進一步營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。