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自房地產投資公司成立以來，公司領導班子鼓干勁，優(yōu)作風，以新面貌迎接新任務，以“作風要實、效率要高、標準要嚴、責任要強、學習要緊”五點工作要求為抓手，扎扎實實推進工作，扎扎實實抓落實，促使每項工作有落實，每項工作有回音，帶來了公司轉型發(fā)展的新氣象。

一是優(yōu)作風促轉型?！?/span>做到每項工作有落實，每項工作有回音，杜絕做‘傳聲筒’和 ‘甩手掌柜’”。在第一次召開的公司領導班子會議上，公司班子對各部門工作這樣強調道。目前，公司新班子按照“工作不進則退，工作效率提高一步，公司效益提高一層”的經營理念，轉變工作方法，調整工作思路，樹立精品意識、品牌意識、質量意識，投資優(yōu)質項目，打造優(yōu)質工程。

二是拓業(yè)務促轉型。公司在集團公司的大力支持下，按照自主開發(fā)與合作開發(fā)并舉、債權投資與股權投資并舉的經營方式，積極拓展業(yè)務。目前，公司投資業(yè)務平臺框架已初步搭建，投資項目正在積極儲備，并完成了3個意向項目的盡職調查，有1個項目經過了風控評審會議。同時，積極做好了集團公司原投資部經辦的以三和公司名義投資項目的移接交工作，并強化了責任分工，積極開展投后跟蹤工作。

三是抓落實促轉型。公司新班子以抓工作落實為著力點，要求公司全體職工以主人翁的工作態(tài)度，強化工作責任，強化責任分工，強化目標管理。目前，公司建立了工作督查機制，每周編發(fā)督查專報，對公司各部門未按規(guī)定時間完成的工作進行通報，有效地促進了公司各項工作落實到位。