集團(tuán)董秘廖生興率隊(duì)赴愛康集團(tuán)學(xué)習(xí)考察
集團(tuán)董秘廖生興率隊(duì)赴愛康集團(tuán)學(xué)習(xí)考察
作者:胡華平 編輯:本站 發(fā)布時(shí)間:2016-07-20 10:50:04 點(diǎn)擊數(shù):23336
為學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)經(jīng)營管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提升集團(tuán)公司經(jīng)營管理水平,2016年7月11至13日,由集團(tuán)黨委委員、董秘廖生興帶隊(duì),企業(yè)文化總監(jiān)、行政辦、黨委辦、董辦、人力資源部負(fù)責(zé)人等一行赴江蘇愛康集團(tuán)學(xué)習(xí)考察。
在愛康集團(tuán),學(xué)習(xí)考察組一行參觀了該集團(tuán)的展覽廳,聽取了企業(yè)總體情況及光伏系列產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營介紹。期間,考察組向愛康集團(tuán)學(xué)習(xí)交流了《人力資源管理模塊——人資管控模式、人才發(fā)展與晉升》、《愛康行政管理介紹》、《愛康戰(zhàn)略規(guī)劃》、《企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)推廣》、《人資管理模塊—崗位設(shè)置、薪酬、績效考核》等課程,并實(shí)地參觀考察了江陰基地和組件工廠。
通過學(xué)習(xí)考察,考察組充分認(rèn)識(shí)到:愛康集團(tuán)經(jīng)過10年的探索,已經(jīng)非常成熟,企業(yè)對各個(gè)管理層級(jí)具有清晰的功能與職責(zé)定位,形成了健全、高效、精細(xì)的管控體系;人力資源上,形成了行政通道和業(yè)務(wù)通道相結(jié)合的晉升體系,建立了“合伙人制、內(nèi)部競聘制、基層輸送人才制、強(qiáng)制比例分布制、每月評優(yōu)制、人才培養(yǎng)制”等六項(xiàng)人才激勵(lì)機(jī)制,以及動(dòng)態(tài)、嚴(yán)格的考核評定標(biāo)準(zhǔn),調(diào)動(dòng)了各方的積極性。同時(shí),該集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)、黨群工作、行政事務(wù)管理等經(jīng)驗(yàn)也有很多值得吸收和借鑒。大家紛紛表示,這次外出學(xué)習(xí)考察使大家進(jìn)一步學(xué)習(xí)了經(jīng)驗(yàn)、開闊了視野,達(dá)到了解放思想、尋找差距、啟迪思路的目的,下一步將在“借鑒”上下功夫,在“結(jié)合”上做文章,不斷優(yōu)化運(yùn)營管理機(jī)制,推動(dòng)集團(tuán)改革創(chuàng)新發(fā)展。
上一篇:贛州總部經(jīng)濟(jì)區(qū)東座大樓迎來入駐企業(yè) 下一篇:真招實(shí)措促發(fā)展——2016年上半年工作紀(jì)實(shí)