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為使集團業(yè)務高端化、專業(yè)化程度不斷提高，業(yè)務體系關聯(lián)度緊密，形成協(xié)同發(fā)展的優(yōu)良架構，集中力量經(jīng)營主營業(yè)務，以“退”為“進”，集團決定將辰達公司鋼管及扣件業(yè)務進行整體轉讓。

據(jù)了解，辰達出租公司自2005年6月開始經(jīng)營鋼管租賃業(yè)務，現(xiàn)有鋼管771噸、扣件123942個。由于鋼管租賃市場進入門檻低，市場競爭激烈，導致辰達公司鋼管租賃業(yè)務效益低迷。

考慮到鋼管租賃領域與集團公司整體板塊架構關聯(lián)度不強，而且鋼管租賃業(yè)務低效益的狀況與集團公司整體戰(zhàn)略轉型升級的要求不協(xié)調，影響公司的整體經(jīng)營形象。經(jīng)公司反復研究，報經(jīng)市國資委批復同意，決定將公司的鋼管及扣件業(yè)務整體進行轉讓。

為穩(wěn)妥處理鋼管、扣件資產轉讓事宜，集團按照公開、公平、公正的轉讓原則，專門成立了資產轉讓領導小組負責轉讓工作的整體協(xié)調與實施，決定通過資產評估、公告轉讓信息等步驟開展轉讓活動，確保轉讓工作依法依規(guī)有序進行。